看手藝 宅若何 改變世界：3D打印、仿外行 藝 、虛擬實際

　　9月16日，“尋覓 真實的 立異 ”—— 2021財新•西門子立異 論壇在北京成功舉行 。

作為最早進(jìn)入中國的外資企業(yè)之一，西門子(中國)有限公司總裁兼首席履行 官赫爾曼強調(diào)了具有 140年汗青 的西門子對峙 異 的正視 ，針對“甚么 是立異 ?”、“若何 讓立異 發(fā)生?”和“如作甚 立異 付與 貿(mào)易 價值”這幾個問題，他從企業(yè)家的角度指出：開放平正 的市場情況 、普遍 的研發(fā)收集 ，對人材 ，希奇是高校人材 的正視 與投入，和 對客戶的正確 理解和溝通都是解答以上三個問題的環(huán)節(jié)地點 。

　　西門子(中國)有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵默示，“西門子數(shù)字化立異 的理念，更多的是一個基于生態(tài)系統(tǒng) 的立異 理念”。連系 西門子在無錫、武漢設(shè)立的立異 中間 ，他認(rèn)為，從企業(yè)的角度來講 ，立異 必然 要把手藝 和營業(yè) 帶到市場并發(fā)生 市場效益。作為跨國企業(yè)，要依托當(dāng)?shù)?的市場需乞降 立異 系統(tǒng) 來鞭策 手藝 研發(fā)。

　　本次論壇還希奇約請 了三位在各范疇 有卓著 進(jìn)獻(xiàn) 的“立異 代表”分享本身 的心得，并約請 了媒體人、投資人和企業(yè)代表配合 就三個分歧 的案例進(jìn)行切磋。

　　生物3D打印：用手藝 再造身軀

　　首位“立異 代表”是中國3D打印手藝 家當(dāng) 同盟 副理事長徐銘恩，他率領(lǐng) 的團隊所研發(fā)的能直接打印生物材料和活體細(xì)胞的生物3D打印機，已在該范疇 處于國際先輩 程度 。徐銘恩師長教師 起首 向參與的列位 佳賓 介紹了3D打印的道理 ，學(xué)科靠山，和今朝 3D打印手藝 的國表里 近況 。他認(rèn)為：將來 ，3D打印手藝 將在科研、制藥、醫(yī)療范疇 具有優(yōu)秀的市場前景。

他還與年夜 家分享了幾點立異 進(jìn)程 中的心得：起首 ，“立異 不是撲朔迷離，根蒂根基 研究是立異 的一個主要 基石”。

其次，立異 需求需要市場驅(qū)動，也需要市場投入，他認(rèn)為：“立異 功效 要加倍 依靠 市場，而非當(dāng)局 ”。另外 ，連系 3D打印手藝 在藥物挑選 上的利用，他總結(jié)稱：“立異 需要遠(yuǎn)見”，需要厚積薄發(fā)。

同時他也指出，今朝 3D打印范疇 也一樣 面臨著挑戰(zhàn)：第一，3D打印的特征 決議了它的“跨學(xué)科性”，成長 需要分歧 范疇 的科學(xué)家、企業(yè)家來合作實現(xiàn)。第二，國內(nèi)的常識 產(chǎn)權(quán)保障系統(tǒng) 存在缺點 。第三，立異 需要人材 ，科研立異 人材 需要更純潔 的情況 和更多元化的嘉獎 體式格局 。第四，有關(guān)部分 在臨床轉(zhuǎn)化與FDA審批方面效力 較低，相干 機構(gòu)需要飾演 一個更公道 有用 的監(jiān)視 腳色 。最后，立異 行業(yè)需要在平正 公道 的市場機制下健康成長 。

最后他總結(jié)說：“固然 今朝 面臨的難題 許多 ，可是我們異常 樂不雅 ，相信目下當(dāng)今的這個小蛋糕會釀成 年夜 蛋糕。”

　　仿生氣 械 人：使機械自由行走

　　作為第二位“立異 代表”，剛結(jié)業(yè)不久的孫榮毅介紹了他在仿生氣 械 人范疇 的立異 履歷 。作為2021年"挑戰(zhàn)杯"全國特等獎取得 者和15項專利的持有者，孫榮毅和年夜 家分享了從事仿生氣 械 人研究的初志 ，和 仿生氣 械 人的國表里 成長 近況 與前景。孫榮毅認(rèn)為，國內(nèi)的機械 人手藝 和國外有必然 的差距，可是成長 勢頭已 較著閃現(xiàn)：2021年，中國將成為全球最年夜 的機械 人市場。

談及面臨的難題 與挑戰(zhàn)，孫榮毅說：“假如 仿生材料能沖破 的話，我感覺 機械 人還可以往前跨一年夜 步。”另外 ，他擔(dān)憂，跟著 人工智能的進(jìn)一步成長 ，機械 人可能會成為一個有自由意識的生命體，而不是簡單的法式 代碼，人類面臨的問題會上升到倫理道德層面。機械 人可讓 人的生涯 加倍 幸福，可是所有事物都是雙刃劍，機械 人假如 被歹意 操縱將會帶來更多的災(zāi)害 ，這也是一個道德倫理層面的問題。

面臨 孫榮毅的創(chuàng)業(yè)公司的貿(mào)易 化難和融資難等問題，前微軟中國區(qū)CEO、前CISCO中國區(qū)CEO杜家濱建議，不知道需求沒緊要 ，環(huán)節(jié)是樂趣，是產(chǎn)物 的“獨具匠心”。他建議孫榮毅從適度的商品化入手下手入手，小范圍 進(jìn)行出產(chǎn)和發(fā)賣 ，系統(tǒng)化的一步步把產(chǎn)物 做好。中國的市場足夠年夜 ，天然 會有投資者上門。從企業(yè)角度，孔軍博士給出了本身 的三點建議：第一是不息對峙 ，降服難題 。第二，要摸清市場需求。第三，作為創(chuàng)業(yè)團隊，要締造 和彰顯本身 和他人 紛歧 樣的處所 ，如許 對 投資者才有足夠的吸引力。

　　虛擬實際 手藝 ：讓虛擬觸手可及

　　K-Labs沉醉 交互嘗試室開創(chuàng) 人兼CEO的潘博航，介紹了他的團隊而至 力于推行 的“沉醉 式頭戴顯示裝備 ”是若何 打破人與虛擬世界的交互“樊籬 ”的。從但愿幫忙父親圓“飛翔員夢”入手下手談起，他介紹了虛擬實際 手藝 的成長 汗青 和近況 。與其他團隊專注于虛擬實際 手藝 的研發(fā)分歧 ，潘博航的K-Labs沉醉 交互嘗試室對現(xiàn)有的與虛擬實際 相干 的軟硬件手藝 進(jìn)行整合，經(jīng)由過程 一些嘗試性測驗考試 ，將裝備 利用到特別的范疇 里。他認(rèn)為虛擬實際 的利用范疇 普遍 ，可以在游戲、文娛 、教育、考古、軍事等范疇 年夜 有可為。他認(rèn)為目下當(dāng)今本身 專注的虛擬實際 手藝 與其說是立異 ，不如說是實現(xiàn)每小我 的胡想 。他最后說：“但愿更多人能分享虛擬實際 手藝 給我們帶來的便當(dāng) 還有愉悅”。

針對“有立異 能力的小公司難獲投資，而有實力的年夜 公司常常 不是立異 主體”這一現(xiàn)象，西門子中國研究院研發(fā)總監(jiān)沈宏博士認(rèn)為上市的年夜 公司在“傾覆性”立異 方面有巨年夜 的壓力和風(fēng)險，常常 會趨于守舊 。小公司和年夜 公司的連系 可以實現(xiàn)配合 成長 。他希奇指出，歐美和和中國的情況分歧 ，中國的小企業(yè)立異 機制還不完美 ，這給了有立異 精力 的年夜 企業(yè)異常 好的機遇 ，這些年夜 企業(yè)可以幫忙小企業(yè)進(jìn)行立異 ，同時也是在培育種植提拔 中國的立異 人材 。杜家濱師長教師 則認(rèn)為，一些年夜 公司今朝 正在進(jìn)行營業(yè) 優(yōu)化：經(jīng)由過程 內(nèi)部小的營業(yè) 部分 (Business Unit)去進(jìn)行立異 ，不會影響到公司全局。

　西門子(中國)有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵博士最后強調(diào)：樂趣是立異 的種子，而市場是立異 的泥土 。“這個世界上不缺伶俐 人，不缺有錢人，也不缺手里有資本 的人，缺的是在困境 中能頂著壓力、降服難題 的人。今天受邀的三位立異 代表都表現(xiàn) 出了這類 精力 。焦點 競爭力是甚么 ?我感覺 樂趣加上降服壓力的能力和決心，這就是一個創(chuàng)業(yè)者的焦點 競爭力。”